Три основні обмеження, з якими повинні бути знайомі керівники проектів, є час, обсяг і вартість. Їх часто називають потрійними обмеженнями або трикутником управління проектами. У цій статті ми уважно розглянемо цей трикутник і покажемо, наскільки взаємопов’язане кожне з цих обмежень.
Теорія потрійних обмежень говорить, що кожен проект включатиме три обмеження: бюджет/вартість, час і обсяг. І ці обмеження пов’язані одне з одним.
Обмеження системи
- Система повинна мати певну структуру та поведінку, яка розроблена для досягнення заздалегідь визначеної мети.
- Між компонентами системи повинні існувати взаємозв’язок і взаємозалежність.
- Цілі організації мають вищий пріоритет, ніж цілі її підсистем.
Розширення основних обмежень визначає, чи є суб’єкт сертифіката ЦС, і максимальну глибину дійсних шляхів сертифікації, які включають цей сертифікат. Це просто маркер "чи дозволено цьому сертифікату видавати інші сертифікати?" (cA:TRUE для так, cA:FALSE для ні).
Шість основних обмежень проекту: час, вартість, обсяг, якість, ресурси та ризики. Менеджери повинні збалансувати ці обмеження, щоб забезпечити успішне завершення проекту. «Управління проектами — це практика надання рішення з урахуванням обмежень.
У будь-якому проекті є обмеження та ризики, які необхідно враховувати, щоб забезпечити успіх. Три основні обмеження, з якими повинні бути знайомі керівники проектів, є час, обсяг і вартість. Їх часто називають потрійними обмеженнями або трикутником управління проектами.