Зворотна інтеграція передбачає компанія, яка купує або встановлює контроль над своїми постачальниками, щоб забезпечити сировину, необхідну для виробництва, з метою зниження витрат і підвищення ефективності ланцюга поставок. Прикладом є виробник, який купує переробник пшениці, щоб забезпечити постійне постачання своїх харчових продуктів. 22 лютого 2024 р.
Ключові висновки. Зворотна інтеграція є коли компанія розширює свою роль для виконання завдань, які раніше виконували підприємства вище в ланцюжку постачання. Зворотна інтеграція часто включає купівлю або злиття з іншою компанією, яка постачає її продукцію.
Зворотна інтеграція є тип вертикальної інтеграції, за якої компанії купують або зливаються з постачальником у своєму ланцюжку створення вартості для сировини або послуг, які використовуються для виробництва кінцевого продукту чи послуг.
Зворотна інтеграція- приймає інформацію, введену в дану систему, і автоматично надсилає її до всіх вищестоящих систем і процесів.
Вертикальна інтеграція є коли компанія стає власником постачальників, дистриб’юторів або роздрібних торгових точок, щоб отримати більший контроль над своїм ланцюгом поставок. Вертикальна інтеграція підвищує ефективність, знижує витрати та посилює контроль у процесі виробництва або розподілу.
Зворотна інтеграція є стратегічним підходом, де компанії розширюють свою діяльність, включаючи контроль над процесами ланцюга постачання, які вони раніше передавали аутсорсингу. Іншими словами, вони працюють у зворотному напрямку, щоб отримати більший контроль над ланцюгом поставок.