Функціональна департаментізація може бути вигідною, оскільки вона може підвищення ефективності та досвіду оскільки вся пов’язана діяльність виконується в одному місці однією групою людей, які спеціалізуються на цій діяльності.
Аналіз переваг і недоліків різних типів департаменталізації
| Тип | Переваги | Недоліки |
|---|---|---|
| Відділення продукту | Покращує концентрацію та координацію | Може спричинити надто конкурентне середовище |
| Географічна департаменталізація | Ефективно задовольняє місцеві потреби | Може призвести до неузгодженості в практиці |
Загальновідомі переваги функціональної департаменталізації включають Краще дотримання стандартів ефективності, досягнення економії за рахунок масштабу та можливості для спеціалізованого навчання.
Матрична проти функціональної організаційної структури
| Особливість | Функціональна структура |
|---|---|
| Сильні сторони | Глибокий досвід і ефективність, чітка підзвітність, стандартизовані процеси, передбачувані та стабільні |
| Слабкі сторони | Обмежене спілкування та співпраця, відсутність інновацій, вузькі місця у прийнятті рішень, труднощі з адаптацією до змін |
Переваги функціональної структури
- спеціалізація – відділи зосереджуються на одному напрямі роботи.
- продуктивність – спеціалізація означає, що персонал має навички у виконанні завдань, які вони виконують.
- підзвітність – є чіткі лінії управління.
- ясність – співробітники розуміють свою власну роль і ролі інших.