Організаційне планування Ця дія супроводжується плануванням створити механізми для координації, охоплення ліній контролю та звітності між членами, групами, відділами, дочірніми компаніями та підрозділами.
На практиці йдеться про вставте найкращі профілі в компанію, організуйте діяльність і внесок кожного в досягнення цілей найбільш ефективним і ефективним способом. Вибір структури компанії означає визначення ролей, обов’язків і відповідну координацію.
проста організаційна структура неадекватні складним реаліям, які вимагають встановлення кількох функцій із певними навичками.
Як і ієрархічна структура, матрична організація також має свої недоліки, більшість з яких походять від складність. Складні структури мають переваги, коли все працює належним чином, але вони можуть спричинити конфлікти та плутанину.
На вибір організаційної моделі сильно впливає корпоративна культура, ключовий елемент, який визначає не лише те, як члени організації взаємодіють один з одним, але й те, як вони підходять до ринкових змін і викликів.
Найбільш повторюваними є: погана мотивація: може статися так, що кожному функціональному підрозділу буде запропоновано виконувати лише свою рутинну роботу, і що не всі функціональні підрозділи чітко розуміють загальні пріоритети організації, особливо якщо кожен проект має різні пріоритети для кожного підрозділу