Бюджети можуть виконувати різноманітні ролі. Ми обговоримо п'ять із них. Три основні ролі: планування, мотивація та оцінка; дві другорядні: координація та освіта. Планування. Операційні бюджети є планами; вони надають деталі того, чого керівництво сподівається досягти і як.
Дізнайтеся про ключові компоненти бюджету чистий прибуток, постійні витрати, змінні витрати та дискреційні витрати і приклади кожного.
Чотири основні типи бюджетів і методи бюджетування
- Поступове бюджетування. Додаткове бюджетування бере фактичні цифри минулого року та додає або віднімає відсоток, щоб отримати бюджет поточного року. …
- Бюджетування за діяльністю. …
- Бюджетування ціннісної пропозиції. …
- Нульове бюджетування.
Бюджетування є критично важливим процесом для будь-якого бізнесу в кількох аспектах.
- Допомога в плануванні реальних операцій. …
- Координує діяльність організації. …
- Передача планів різним менеджерам. …
- Мотивує керівників прагнути досягти бюджетних цілей. …
- Контрольна діяльність. …
- Оцініть роботу менеджерів.
Незалежно від доходу чи багатства, кількості інвестицій чи суми боргу за кредитною карткою, фінансовий стан кожного відповідає загальній фундаментальній структурі, яку ми називаємо чотирма стовпами особистих фінансів. Кожна людина має чотири основні компоненти у своїй фінансовій структурі: активи, борги, доходи та витрати.
Бюджет змушує вас плануйте свої цілі, заощаджуйте гроші, відстежуйте свій прогрес і втілюйте свої мрії в реальність.
Витрачаючи кілька хвилин щотижня на підтримку своєї програми управління готівкою, ви зможете відстежувати, як ви витрачаєте гроші, і досягати своїх фінансових цілей. Будь-яка хороша система управління готівкою обертається навколо чотирьох As – Облік, аналіз, розподіл та коригування.