Управління виробничими запасами є процес управління сировиною, частинами, компонентами та готовою продукцією, що зберігається виробничою компанією. Це включає такі ключові дії, як прогнозування, замовлення, отримання, зберігання та аудит товарно-матеріальних цінностей.15 січня 2024 р.
Приклад обробної промисловості: для виробника печива запаси включатимуть пачки печива, готові до продажу, напівфабрикати з печива, які ще не охолоджені чи запаковані, печиво, відкладене для перевірки якості, і сировину як цукор, молоко та борошно.
Існує чотири основних типи управління запасами своєчасне управління (JIT), планування потреби в матеріалах (MRP), економічна кількість замовлення (EOQ) і денний продаж запасів (DSI). Кожен із методів може бути ефективним для певних типів підприємств і менш ефективним для інших.
Метою інвентаризації є створити буфер між виробництвом і продажем, згладжуючи потік товарів і гарантуючи, що продукти доступні, коли клієнти їх замовляють. Щоб досягти цієї мети, компанії повинні ретельно керувати рівнем своїх запасів, інвестуючи у відповідну систему, якщо це необхідно.
3 важливі техніки управління запасами Три найпопулярніші техніки управління запасами: техніка поштовху, техніка тяги та техніка «точно вчасно».. Ці стратегії пропонують підприємствам різні шляхи задоволення попиту клієнтів.
Три основні техніки управління запасами: тягнути, штовхати та точно вчасно. Виробник, який використовує стратегію залучення, створює запаси на основі попиту клієнтів. Цей метод допомагає зберегти низькі витрати на запаси. Виробник, який використовує стратегію push, виробляє продукцію відповідно до очікуваного чи прогнозованого попиту.