Резюме. Підхід до управління «зверху вниз» полягає в тому, що рішення в масштабах усієї компанії приймаються виключно верхівкою, тоді як підхід «знизу вгору» дає всім командам право голосу в таких рішеннях.. Нижче ми розглянемо деталі, плюси та мінуси «зверху вниз» проти.
У низхідних підходах попередні знання та/або очікування використовуються для керування обробкою. Підходи «знизу вгору» об’єднують дані, поки не з’явиться ширша картина.
Моделювання зверху вниз — це метод створення та проектування геометрії всередині збірки. Це іноді називають «проектуванням у контексті», оскільки все створюється в контексті збірки. Альтернативою цьому називається моделювання складання знизу вгору, де кожна окрема частина створюється окремо.
Прикладом підходу зверху вниз є річний процес бюджетування у великих корпораціях. У цьому процесі вище керівництво встановлює загальні бюджетні обмеження та стратегічні пріоритети, які потім розбиваються на асигнування для кожного відділу для реалізації.
Підходи «знизу вгору» починаються з локальних або специфічних для компанії змінних, а потім розширюються назовні. Фундаментальний аналіз є прикладом інвестиційного підходу «знизу вверх». Хоча «зверху вниз» і «знизу вгору» чітко відрізняються, вони часто використовуються в поєднанні один з одним.