SWOT-аналіз (скорочення від сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози) — це інструмент бізнес-стратегії для оцінки порівняння організації з конкурентами. Ця стратегія є історичною заслугою Альберт Хамфрі у 1960-х роках, але ця атрибуція залишається дискусійною.
SWOT-аналіз часто простежується до 1960-ті роки і роботи Альберта Хамфрі, консультанта з менеджменту, який був частиною Стенфордського науково-дослідного інституту (SRI). Оригінальна абревіатура Хамфрі була «SOFT», яка після презентації в Цюріху була просувана в Британії, де вона перетворилася на SWOT.
Іноді його називають ситуаційна оцінка або ситуаційний аналіз. Додаткові акроніми, що використовують ті самі компоненти, включають TOWS і WOTS-UP.
Хайнц Вайріх Хто винайшов TOWS? TOWS було опубліковано в статті під назвою The TOWS Matrix A Tool for Situational Analysis Гайнц Вейріх у 1982 році.');})();(function(){window.jsl.dh('Y9flZuqjA-_LkPIP2ffguA8__41','
Аналіз SOAR був винайдений Жаклін Ставрос, Девід Куперрайдер і Д. Лінн Келлі.
SWOT має тенденцію спрощувати складні випадки використання. SWOT недостатньо окремо, і потребує подальшої роботи або поєднання з іншими структурами, щоб виявити стратегічні дії та наступні кроки.