Калькуляція на основі діяльності (ABC) є метод калькуляції, який безпосередньо прив’язує всі накладні та непрямі витрати до конкретних продуктів і послуг. Калькуляція витрат за діяльністю визнає зв’язки між витратами, накладними витратами (усі події, завдання або одиниці роботи з певною метою) і виробленими продуктами.
Існує чотири типи розрахунку витрат на основі діяльності: діяльність на рівні підрозділу, на рівні партії, на рівні продукту та на рівні підприємства (у всій організації). Основна мета калькуляції за видами діяльності полягає в розподілі конкретних непрямих витрат на продукти, щоб отримати детальну інформацію про собівартість продукту та прибутковість.
Що означає «що з наступного»? Ми часто стикаємося з цією фразою в питаннях із кількома відповідями на іспитах. «Що з наступного» є використовується, щоб попросити читача вибрати одну або кілька відповідей, які слідують за запитанням. Насправді це стосується списку елементів, які йдуть після запитання.
Калькуляція витрат на основі діяльності, яку іноді називають ABC або ABC, є набір інструментів, які дозволяють організаціям точніше пов’язувати вартість із кожною послугою чи зверненням до пацієнта. Цей метод калькуляції гарантує, що витрати призначаються в міру їх виникнення через показники діяльності.
Наприклад, на фабриці кількість годин роботи машини визначає, скільки електроенергії буде використано і скільки доведеться витрачати на технічне обслуговування. У цьому прикладі кількість машино-годин є фактором витрат, який контролює кількість споживаної електроенергії та вартість обслуговування.
Калькуляція на основі діяльності (ABC) є метод калькуляції, який визначає діяльність в організації та призначає вартість кожної діяльності всім продуктам і послугам відповідно до фактичного споживання кожним. Тому ця модель призначає більше непрямих витрат (накладних) до прямих витрат порівняно зі звичайним калькулюванням.