NIKE, Inc. (NKE) орієнтується у своєму конкурентному середовищі, стратегічно використовуючи динаміку, укладену в структуру п’яти сил Майкла Портера. Різноманітна база постачальників і довгострокові контракти допомагають зменшити вплив постачальників, а міцна репутація бренду дозволяє використовувати важелі переговорів.
Відтоді модель стала одним із найпопулярніших інструментів бізнес-стратегії, який організації використовують, щоб краще зрозуміти основні конкурентні сили, що діють у їхній галузі. П'ять сил Портера включають: Конкурентне суперництво, влада постачальника, влада покупця, загроза заміни та загроза нового вступу.
П'ять сил Портера використовується для виявлення та аналізу конкурентних сил галузі. П’ять факторів — це конкуренція, загроза нових учасників у галузі, переговорна сила постачальника, переговорна сила споживача та здатність клієнтів знаходити замінники для продукції сектора.
Можна застосувати модель п’яти сил Apple Porter Яблуко зрозуміти свою позицію в галузі та її порівняння з конкурентами. Цей тип аналізу показує, що Apple все ще займає сильні позиції на ринку, але стикається з кількома загрозами для свого домінування.');})();(function(){window.jsl.dh('H8XsZv_GBZDPwbkPlZ7Z8AE__51','
Преміальна ціна: Стовп іміджу бренду Nike зарекомендувала себе як бренд преміум-класу, що є синонімом інновацій, ефективності та спортивної досконалості. Це позиціонування відображено в його ціновій стратегії, яка постійно розміщує свої продукти за вищою ціною порівняно з конкурентами.