Супервізія забезпечує керівництво та покращує якість роботи як для супервізора, так і для суб’єкта супервізії та, зрештою, для клієнта. Діяльність нагляду охоплюється трьома основними доменами, які можуть збігатися: адміністративні, освітні та допоміжні.
Види нагляду
- Індивідуальний нагляд. Індивідуальна супервізія широко використовується, і супервізор, як правило, є безпосереднім керівником супервізованого.
- Групова супервізія. Групова супервізія використовується не так широко і часто може перетворюватися на командну зустріч. …
- Спільний нагляд. …
- Професійний нагляд.
Використовуючи такі методи нагляду, як правильне делегування, вирішення конфліктів і управління часом може допомогти керівникам успішно керувати працівниками.
Повага, визнання та винагорода – три «р» — важливі компоненти хорошого нагляду. Ці принципи процвітають у компаніях, які роблять акцент на командах. Здорова організаційна структура, де кожен голос має цінність, підтримуватиме та посилюватиме ефективний нагляд.
Центральним фокусом супервізії є якість практики, яку суб’єкт супервізії пропонує клієнтам. 2. Нагляд можна розглядати як такий, що має три аспекти: адміністрування (нормативне); освіта (формуюча) та підтримка (відновлювальна).
Чотири основні компоненти активного нагляду – це поведінка вчителя, яка включає (а) циркуляцію по класу як спосіб забезпечення близькості, щоб спонукати відповідну поведінку учнів; (b) сканування класної кімнати під час руху для оцінки продуктивності та моніторингу взаємодії; (c) взаємодія зі студентами шляхом …
Три функції супервайзера:
- Видача нарядів і розпоряджень: На виконання робіт керівник видає наряди і розпорядження.
- Мотивація працівників: надихання працівників на підвищення ефективності роботи. …
- Керівництво працівниками: керівник направляє та дає поради своїм працівникам.