360-градусний зворотний зв’язок (також відомий як зворотний зв’язок із багатьох оцінювачів, зворотний зв’язок із багатьох джерел або оцінювання з кількох джерел) процес, за допомогою якого збирається відгук від підлеглих, однолітків, колег і керівника(ів), а також самооцінка самого працівника.
Чотирикутник – це багатокутник, який має 4 вершини і 4 сторони, що охоплюють 4 кути, а сума всіх кутів дорівнює 360°.. Коли ми проводимо діагоналі до чотирикутника, він утворює два трикутники. Обидва ці трикутники мають суму кутів 180°. Отже, загальна сума кутів чотирикутника дорівнює 360°.
Метод 360 градусів є інструментом управління продуктивністю, який передбачає збір відгуків від зацікавлених сторін, які працюють із працівником у певній якості. Це може включати їхніх керівників, прямих підлеглих, колег і навіть зовнішніх зацікавлених сторін, з якими вони регулярно працюють.
360-градусна оцінка інструмент управління продуктивністю, призначений для того, щоб співробітники могли отримувати відгуки з багатьох джерел про ефективність роботи та сфери вдосконалення. У 360-градусному оцінюванні особа, яку перевіряють, отримує відгуки від людей, з якими вона/вона працює.
Концепція 360-градусного лідерства Джона Максвелла підкреслює ідею, що лідерство не тільки зверху вниз, але також може виходити з будь-якого напрямку. Незалежно від того, чи керуєте ви вгору, вниз чи поперек, ваша здатність впливати на інших є ключем до вашої ефективності лідерства.
Саме під час правління Навуходоносора (605-562 рр. до н. е.) у халдейській династії у Вавилоні коло було розділене на 360 градусів. Це було тому, що халдеї підрахували шляхом спостережень і висновків, що повний рік складається з 360 днів.