Структура розподілу робіт (WBS) є модель проекту, яка організовує завдання проекту в ієрархію. Це функціональна основа для подальших етапів планування в проекті, наприклад, для планування процесів, планування витрат, планування, планування потужностей або калькуляції, а також контролю проекту.
Це візуальний інструмент, який розбиває весь проект, щоб полегшити планування, організацію та відстеження прогресу. WBS призначає кожному завданню унікальний ідентифікатор, а потім розміщує їх у ієрархічній структурі, яка показує зв’язок між кожним завданням і пов’язаними з ним результатами.
WBS є модель проекту та показує діяльність за проектом, яку необхідно виконати в ієрархічній структурі. Різні робочі пакети в проекті описані як окремі елементи структури розподілу робіт (елементи WBS).
Структура, визначена в налаштуванні, яка є основою ієрархії. Структура ієрархії визначає такі властивості кожної ієрархії, основу якої вона складає: Тип об’єкта основних даних, з якого будується ієрархія (наприклад, розташування)
На основі ієрархії шаблонів у CJ93 Tcode, усі елементи WBS відображаються на екрані як елемент керування таблицею, значення для елемента WBS витягуються з таблиці prpss.
Кожен WBS зазвичай має 4 рівні: мета проекту, завдання, підзадачі та робочі пакети. Структура повинна включати 100% робіт, необхідних для завершення проекту.