У 1986 році Масаакі Імаї представив західному світу японський термін Кайдзен і зробив його відомим завдяки своїй книзі «Кайдзен: ключ до конкурентного успіху Японії».
Масаакі Імаі Методологія КАЙДЗЕН™ поступово розвивалася протягом багатьох десятиліть. Він був публічно та офіційно представлений світові в 1980-х як систематична методологія через книгу-бестселер «KAIZEN™» від Масаакі Імаї, засновник Інституту Кайдзен.');})();(function(){window.jsl.dh('SUXSZpiMJvX9ptQPuJfV8AQ__26','
Масаакі Імаї Масаакі Імаї прославив цей термін у своїй книзі «Кайдзен: ключ до конкурентного успіху Японії».');})();(function(){window.jsl.dh('SUXSZpiMJvX9ptQPuJfV8AQ__30','
Масаакі Імаї З історичної точки зору, Масаакі Імаї можна справді вважати батьком КАЙДЗЕН™ і піонером організаційної досконалості.');})();(function(){window.jsl.dh('SUXSZpiMJvX9ptQPuJfV8AQ__35','
Кайдзен заохочує ретельну перевірку процесів, щоб зменшити помилки та відходи. Завдяки меншій кількості помилок потреба у нагляді та перевірках зведена до мінімуму. Моральний дух співробітників покращується, оскільки Кайдзен заохочує почуття цінності та мети. Командна робота збільшується, оскільки співробітники думають не тільки про конкретні питання свого відділу.
Кайдзен по відношенню до Lean Six Sigma Кайдзен йде ще далі щодо обізнаності керівництва та працівників. Lean Six Sigma, з іншого боку, більше зосереджена на фінансових результатах організації. Кайдзен працює найкраще, якщо вся організація працює разом.