Ніколи не обговорюйте риси особистості в огляді співробітника. У відповідь на це запитання люди зазвичай говорять про себе позитивно. Коли члени команди відповідають на те саме запитання, можуть бути негативні відповіді. Це створює невиправдано вороже середовище.
Ніколи не обговорюйте риси особистості— особливо негативні. Ви можете сказати: «У вас чудове ставлення». Але кажучи: «Твоє ставлення не є чудовим», фокусується на особистості, а не на продуктивності. Можливо, у вашого співробітника погане ставлення.
7 головних помилок, яких слід уникати під час перевірки ефективності
- Використання лише річного циклу перегляду.
- Зосередження лише на оцінці ефективності.
- Уникнення критичного відгуку.
- Зосередьтеся лише на слабких сторонах.
- Використання підходу «одного розміру для всіх».
- Не слідкуючи за наступними кроками.
- Використання ручного процесу та електронних таблиць.
Уникайте таких слів, як «жалюгідний, «марний», «дратівливий».» тощо. Ці слова є принизливими та можуть викликати у співробітника роздратування. Ви хочете поговорити про вплив роботи співробітника на проект. Наприклад, їхнє невимушене ставлення до важливого проекту вплинуло на терміни реалізації проекту.
Недостатня увага до деталей або низька якість роботи. Погані навички спілкування. Відсутність співпраці. Неефективне вирішення проблем.
Поради для наступного огляду продуктивності
- Слідкуйте за своїми досягненнями протягом року. …
- Перегляньте свою посадову інструкцію. …
- Записуйте свої цілі ефективності на початку кожного кварталу або року. …
- Шукайте способи зробити більший внесок у роботу. …
- Зрозумійте, чому ви цінні як співробітник. …
- Зверніться по допомогу, коли вона вам потрібна.