Багато помилок у поєднанні з характером складної та часто небезпечної роботи багато хто з нас робить, логічно робить результат «нуль аварій» малоймовірним і, ймовірно, таким, якого ми реально не можемо досягти. При цьому, звичайно, ми повинні постійно працювати над ліквідацією аварій, але не відчувати поразки, якщо вони трапляються.
Досягнення «нульової цілі» не дає жодних вказівок щодо того, хто і що повинен робити, щоб отримати такий результат. гірше, немає чітких, незаперечних доказів того, що це досяжно – ніхто не досягав нульового рівня травматизму протягом тривалого періоду часу.
Один із способів досягти нульової кількості випадків – це запровадити культуру праці, яка діє як самомотиватор, і взяти її звідти. Обмеження кількості інцидентів і нещасних випадків повинно випливати з манери роботи і повинно бути невід’ємно присутнім у способі виконання роботи.
Це відоме як висока надійність, до чого ми прагнемо в охороні здоров’я. Знищення шкоди — це подорож, яка потребує надзвичайної відданості. Це не відбувається відразу, але це можливо.
Ціль «нульовий інцидент» — це не просто цифра чи ціль, яку потрібно досягти, а скоріше мислення та відданість безперервному покращенню безпеки на робочому місці. Для цього потрібен проактивний підхід, коли ми виявляємо й усуваємо потенційні небезпеки, перш ніж вони можуть завдати шкоди.
Ризик не може бути нульовим, але його можна зменшити. Завжди залишатиметься певний рівень ризику. Це відоме як залишковий ризик. Ви можете дізнатися більше про залишковий ризик і його роль в управлінні здоров’ям і безпекою в нашому блозі. Залишковий ризик: як керувати ризиками, які ви не можете зупинити.